Objectif :

Identifier l'entreprise recherchant des capacités de production nouvelles pour se développer et améliorer ses performances, en réutilisant les compétences des personnels et/ou les surfaces disponibles

Actions menées 

• Sur le personnel : faire évoluer les compétences du personnel pour répondre aux besoins du projet détecté
• Sur les processus industriels du porteur de projet : transférer les compétences industrielles du groupe vers le projet souvent de la taille d’une PME, avec la mise en œuvre d’une « équipe projet »
• Sur l’immobilier
  • Bâtir un projet pour rendre à nouveau le site attractif
  • Modifier la vocation d’origine du site
  • Redéployer, redimensionner le site  

Résultats

• Sur le personnel
  Selon notre expérience, à ce niveau du 3ème volet de notre stratégie, notre action a permis de réemployer 40% des personnels impactés par le projet de restructuration.
• Sur l’entreprise et le site : pérennisation d’une activité créatrice de valeur ajoutée et accélération du développement et des performances de la PME    

Exemples

• Conversion d’activités industrielles d’un équipementier automobile international, vers la maintenance et la production dans le secteur de l’aéronautique
• Conversion d'activités de fabrication et d'assemblage de petit électroménager vers le secteur industriel des maisons à ossature bois